1、只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：
A、假装聆听
B、急于得出结论
C、偏见和固执
D、缺乏耐心
2、你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?
A、消亡
B、夭折
C、综合
D、附加
3、范围核实应该在何时进行
A、项目结束时
B、项目开始时
C、在项目的每个阶段
D、规划时进行一次
4、使用工作分解结构的一个主要原因是：
A、组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、以上都是
5、南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?
A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。