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该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压力机吊装就位,为此,制定了两套压力机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力安排日平均为30 人,参照相关定额预算人日平均工资 50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用 2.5 万元。第二套方案,采用两台 100t 汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用 1 万元 /(天?台)。经测算, 现场共需 14d,与第一套方案相比人工费可降低 70%,其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理, 合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8d 完成了施工任务。

问题

1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 ?

2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。

4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案 ?

5.按问题 4 选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?

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正确答案:

1.该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计 )和压力机吊装、压力管道组焊和试压(压力管道安装 )及单机试运行专项施工方案。

2.项目部进行设备监造验收的主要依据:

设备订货合同 ;设计文件 (设计单位的设备技术规范书、 图纸和材料清册 );总承包单位制定的监造大纲。

3.第一套吊装方案的成本费用:

50d×30 工日 /d ×50 元/工日 +200000 元+25000 元=300000 元

第二套吊装方案的成本费用: 50d×30 工日 /d ×50 元/工日×(1-70%)+10000 元/日?台×2 台×14 日+25 000 元×(1-30%)=320000 元。

4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,从技术先进、安全可靠、工期缩短、成本降低等方面进行比较,为以后安装工序创造条件,按合同约定还可以获得提前工期奖5000 元×8=40000 元。该项目部应选用第二套吊装方案。

5.采用第二套吊装方案后的实际成本费用:320000 元-5000 元/d ×8d=280000 元。

吊装成本降低率: (320000-280000)/320000×100%=12.5%

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