该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30 人，参照相关定额预算人日平均工资 50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元 /(天?台)。经测算， 现场共需 14d，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理， 合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d 完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 ?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。
4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案 ?
5.按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?
1.该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计 )和压力机吊装、压力管道组焊和试压(压力管道安装 )及单机试运行专项施工方案。
2.项目部进行设备监造验收的主要依据：
设备订货合同 ;设计文件 (设计单位的设备技术规范书、 图纸和材料清册 );总承包单位制定的监造大纲。
3.第一套吊装方案的成本费用：
50d×30 工日 /d ×50 元/工日 +200000 元+25000 元=300000 元
第二套吊装方案的成本费用： 50d×30 工日 /d ×50 元/工日×(1-70%)+10000 元/日?台×2 台×14 日+25 000 元×(1-30%)=320000 元。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，从技术先进、安全可靠、工期缩短、成本降低等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖5000 元×8=40000 元。该项目部应选用第二套吊装方案。
5.采用第二套吊装方案后的实际成本费用：320000 元-5000 元/d ×8d=280000 元。
吊装成本降低率： (320000-280000)/320000×100%=12.5%
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