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简述制定较高 (或较低 )的转移价格的作用。

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能够达到更广泛的经营目的:①躲避税收,使整个公司纳税最小化;②幸免或减少各种经济及政治风险;③实行经营资源的全球凋整; ④在合资经营条件下,保证本公司获得更多利润。

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案例分析题

“我们在中国市场的目标是,进展30个区域、2000家加盟店和14000名专业经纪人。到明年年底,估量我们会有250家一300家加盟店,在中国房地产公司的排名将提至为前三位。而后年21世纪不动产一定能成为中国最大的房地产组织”。这是日前比尔·亨特先生在同意记者采访时透露的最新消息。

随着房地产中介市场的进展、行业内竞争的加剧以及买方市场的逐步形成,顾客差不多不中意将自己的需求托付给不负责的中介,而对中介服务提出了更高要求。这种情形下,一些中介公司不得不开始考虑从降低运营成本,提升服务质量以及依靠可信任的大品牌来增强自身的市场竞

争力以吸引顾客,中介经营模式面临着深刻的变革。

中国幅员宽敞,而且地区差异显着,采取两级授权的策略方式,即在中国总部拥有整个内地的授权,而由中国总部授权给当地的一家合格企业成立该区域的21世纪区域分部,行使行政治理及后台支持、培训、治理、监督的职能;再由该区域分部进展下面的加盟店从事具体的房地产中

介业务,通过这种两级授权,真正使治理、经营本土化,从而全然上杜绝了外来品牌“水土不服”的通病。

比尔先生认为,这种体系对他们在中国市场上的业务进展起了专门迅速的作用。因为他们在选择区域性的合作伙伴时,更加看中的是在当地的阻碍力,我们对合作伙伴的要求是要有良好的操作实力和能力,包括资金、治理、渠道,以及背景和方方面面社会资源的整合等。例如在选择

南京的合作伙伴,就要求对南京的市场专门了解。对合作伙伴提供其使用他们的体系并给以相应的支持,如此就能够专门快在当地市场进展起来。

比尔先生还认为中国房地产中介市场目前最需要解决的是,第一,必须严格执行执照颁布的法律规定,而且一定要关闭没有资质的公司,需要对这些中介公司的治理人员进行治理方面的培训,然后对经理人进行销售方面的培训,强化相应的鼓舞体系。

阅读案例后请回答下列咨询题:

(1)什么叫国际特许经营?(2)结合案例分析采取特许经营方式的好处。

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某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~I共9项工作,合同工期200天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天。经甲乙双方协调,并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。 工程施工过程中发生如下事件: 【事件1】:工作 B、C和 H均需使用土方施工机械,由于机械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和 H的施工作业。 【事件2】:甲施工单位施工的设备基础(工作F)验收时,项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查,是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理,发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 【事件3】:受到事件2的影响,乙施工单位窝工损2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。 【事件4】:工作 G经项目监理机构验收后进行了覆盖,项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理机构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格。 问题: 1、事件 1 中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下,甲施工单位应如何安排B、C和 H三项工作的施工顺序?为完成B、C和 H三项工作, 土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天? 2、写出事件 2 中项目监理机构处理该设计变更的程序。 3、事件 2 中,项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 4、事件 3 中,项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 5、事件 4 中,甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
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