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组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。

A、人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
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ABDE

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质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。

关于交易型和改变型领导的说法,正确的有()。

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。

根据弗罗姆的期望理论,员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。

职能制组织在()环境中效果最好。

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