简述秘书根据不同失调原因所采取的不同参谋方法。
（1）针对沟通不畅产生的误会性失调，应建议加强沟通与理解进行协调；（2）针对权力关系交叉出现的失调，应建议通过会商、会稿进行协调；（3）针对利益矛盾出现的失调，应建议采取求同存异，化异求贩方法进行协调。
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秘书参谋活动的内涵，主要指向领导者的（）
系统的具体职能部门、单位是秘书参谋职能的（）
正面积极参谋的案例是()。
秘书参谋受制于领导者体现在那些方面
秘书参谋环境客体，主要指领导者隶属的（）
