管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）
A、计划阶段的具体化A
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某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）
企业管理工作标准化的具体表现方式有（）
美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（）
采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）
某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）
