岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是()。
(1) 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗 位归类到这些标准岗位中来；
(2) 在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差 异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
(3) 成立岗位评估小组；
(4) 选出标准岗位；
(5) 确定所有岗位的岗位价值；
(6) 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组 标准岗位价值。
A、(3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)D
暂无解析
