在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
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在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。
建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。
咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
