工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。
B
工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。
项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
工程项目招标公告中应当载明（）。
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
工程项目目标系统表现为一个（）结构。
