在项目管理中，采取( )方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A、会议评审和MONTECARLO分析D
解析
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方法之一。状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月和客户的例会等。项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。选项D是对进度进行监控的恰当手段之一。
下图所表示的质量控制工具为()
根据《中华人民共和国政府采购法》，以下做法正确的是()
①某市民政局在进行政府采购的重新招标时，由于仅有两家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判②某市民政局在进行政府采购的公开招标时，由于没有企业投标，于 是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判③某市民政局在进行政府采购的公开招标 时，由于仅有一家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为单一来源采购④ 某县民政局在进行公开招标时连续两次出现流标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞 争性谈判
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
某公司按照项目核算成本， 在针对某化工厂信息化咨询项目中， 需进行 10 天的驻场研究， 产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算;③顾问如 需进入生产车间， 每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类， 上述三类成本应分别列入()
