项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
A
解析
解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。
下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是()
在项目可行性研究内容中，()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
采购人员按照()的安排实施采购活动。
软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，以下可以不作为配置项的是()
在评标过程中，()是不符合招标投标法要求的。
