当前位置:考试网  > 试卷库  > 计算机类  > 软考  > 中级软考  > 信息系统管理工程师  >  你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
试题预览

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务
查看答案
收藏
纠错
正确答案:

B

答案解析:

暂无解析

你可能感兴趣的试题

PowerPoint2003在播放时按“-”键可以显示/隐藏鼠标指针

PPT的2007版本能直接将演示文稿生成视频文件。

和传统的教学评价相比,新课程需要的信息技术教学评价既要遵从教育评价理论的一般原理,也要具有一些区别于传统教学评价的特征。

一项明确的任务需要通过定义目的、阐明目标、展示范例来确立。开展合作学习活动时,要为学生制定计划提供支架。()

MOODLE平台体现了协作、活动、讨论和协商的以学生为中心的现代教育理念。

热门试题 更多>
试题分类: 全国银行系统
练习次数:1次
试题分类: 行测(EPI)
练习次数:0次
扫一扫,手机做题