某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择： ①企业自行从头开发;② 复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式， 项目 经理提供了如下表所示的决策树。 其中在复用的情况下， 如果变化大则存在两种可能， 简单 构造的概率为 0.2 ，成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。据此表，管 理者选择建设方式的最佳决策是()。
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项目范围基线包括()
项目成本管理包括以下过程，除了
批准的预防措施是
某项目已制定了详细的范围说明书 , 并完成了 WBS分解。在项目执行过程 , 项目经理在进行下一周工作安排的时候 , 发现 WBS遗漏了一项重要的工作 , 那么接下来他应该首先 ()
以下关于 IT 项目风险应对策略的描述 ,() 是错误的
