项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
A、项目章程D
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在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提供每项服务的价格为2500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为()次。
软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;();评审和评价;关闭和软件工程度量
业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，()不属于BPR遵循的原则。
