项目成本管理包括以下过程，除了
A
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项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。
风险的成本估算完成后,可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:
1、风险识别:预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用,剩余功能必须定制开发
2、风险概率:50%
3、该项目风险的风险曝光度是()
配置管理是用于
通常在()任命项目经理比较合适
战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。
