某大型水电站工地，施工单位A在重力坝浇筑过程中，管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌，夜间施工时，却发生了高空坠落死亡3人的事故。工程建设期间，还时常发生当地群众到建设管理单位及施工工地大量聚集事件。当工程某隐蔽部位的一道工序施工结束，在未通知监理人员到场检验的情况下，为赶施工进度，项目经理就紧接着指挥完成下道工序的浇筑。

【问题】

(1)A单位施工安全考核能否通过?为什么?

(2)A单位在完成隐蔽工程后，在未通知监理人员到场检查的情况下，能否将隐蔽部位覆盖以进行下一道工序的施工?为什么?

(3)施工单位遇到大量群众到施工现场阻扰施工事件时，应如何处理?

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的（）把成本控制在计划的范围内.

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。

某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图(单位：天)

合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天;如工程工规延误，支付违约金标准为10000元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：

方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天;

方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其它工作均按计划进行;

方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元/天。

问题

1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。

2.若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。

3.根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。

某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

【问题】

1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调

2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。

3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些

4.事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式