简述组织文化创建的传播执行阶段的工作内容。
利用全部传播媒介，发动传播攻势，将规划传播到每一个人;及时收集反馈信息，加以整理后重新传播;通过多种方式和渠道，加大对规划的解释;建立文化倡导者和文化执行者之间的信息通道，让信息双向沟通;成立进行协调的组织机构，解决执行中的矛盾;扶正祛邪，引导舆论与行为。
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相对日本而言，美国的管理注重“硬”的一面，强调理性管理。
态度越具体，和行为的一致性越高。
“现有温饱，后有道德”，是符合需要层次论的观点的。
决定着人群的正式领导者和人群之间正式关系的是
信息沟通不需要反馈。
