简述价值观的作用
(1)价值观是研究各个成员对组织认同程度的核心衡量指标 。
(2) 价值观是了解组织员的态度及动机的基础 , 管理者可在此基础上对组织成员进行行为分析。
(3) 价值观会使个体对那些不被其所在群体或组织接受的信仰 , 态度及行为进行合理化 , 以解决内心的冲突 , 进而提高个体的道德感和自我效能感 , 以使在组织中保持和维护自己的尊严。
(4) 价值观会影响组织领导人的决策行为。
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界定每个角色行为期待的是
组织既是一种维持结构，又是一种创造结构。
“现有温饱，后有道德”，是符合需要层次论的观点的。
目标越简单，越容易实现，那么它对员工的激励作用就越大。
高关心工作低关心人的领导者在沟通方式上以单向沟通为主。
