优秀的管理者不一定是高成就需要的人。
错误
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组织变革不一定包含创新。
定期献血者通常认为危险性最小。
管理者把员工叫到自己的办公室进行沟通总是个好办法。
个人权力取决于职位。
缓和冲突的原则，对于富有知识性和技术生产性的组织(如从事研究发展的组织)就不适用了。
