管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）；
A
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在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）
某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（ ）。
企业市场需求分析的内容包括（）
对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即（）
日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）
