管理循环是一个科学的管理工作程序,它可具体化为八个工作步骤。其中,分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于();
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企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性 ,但层次不同其侧重点亦不同 ,其中高层主管侧重于( )
名称解释:品牌。
哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中,将当今市场的特征概括为 3C,即()
论述价值工程的特点与一般工作程序。
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