简述生产与作业管理的内容。
(1) 明确清晰的生产与作业系统职能战略。
(2) 确定合的生产与作业组织形式。
(3) 制订科学的生产与作业运行计划。
(4) 实施准确的生产运作系统运转活动。
(5) 提供良好的生产与作业系统维护、改进。
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按生产性质分类，生产可分类为()。
简述设备管理的内容。
反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的()。
简述生产作业计划编制的程序。
用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为()。
