简述生产与作业管理的内容。
(1) 明确清晰的生产与作业系统职能战略。
(2) 确定合的生产与作业组织形式。
(3) 制订科学的生产与作业运行计划。
(4) 实施准确的生产运作系统运转活动。
(5) 提供良好的生产与作业系统维护、改进。
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项目决策已做出的标志是( ) 。
简述设备管理的内容。
用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于()。
名词解释：生产与作业管理
用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( ) 。
