权力委让使用战略
是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。
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某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择()。
在一般情况下，企业技术改造的中心应是()。
若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。
企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?
为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。
