权责结构
人们在职、责、权等力面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系简称为权责结构。
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对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是()。
权力委让使用战略
解决企业发展机能的中心活动是()。
若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。
企业成本水平分析的内容有()。
