某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题：
1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?
2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?
3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?
4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。
1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、 产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。
3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：
①识别利益相关者; ②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。
4、PPP模式项目特征： 政府和社会资本合作投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址设计3 个村庄 120户 5209 人搬迁，本项目涉及片区开发及保障性安居工程，属于政府负有责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
暂无解析
风险因素的识别就是要确定对项目评价有决定影响的关键变量，常用的识别方法有()。
西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业聚集发展区，并委托一咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选两位区县G，H和K，M，在此基础上进一步必选，为研究经济发展的聚集程度和资源环境承载能力该咨询公司拟从城市首位应分析和资源承载能力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。
表2—1
表2—2
问题：
1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数;
2、结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市聚集状况;
3、基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业聚集发展区，说明理由;
4、基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业聚集发展区，说明理由。
下列各项费用中属于非标准设备的原价的10个组成部分的是()。
简单估算方法有()等。
已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍，而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到，则n取值约在()。
