()是战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题。
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利用功能指数法进行价值分析时，如果VI>1 ，出现这种情况的原因可能是( )。
未来企业生产经营的有关费用中，()一般根据培训和提前进场人员的认输和培训时间来计算。
在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。
价值工程的主要特征和方法核心是()。
在评标委员会中（）负责对投标的商务部分进行评审。
