某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
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下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。
项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。
工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
