处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。
B
暂无解析
在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
影响项目组织的社会因素包括（）。
矩阵式组织结构的优点有（）。
项目团队能力开发的途径与手段包括()。
