项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，()是不正确的。
A、增加软件需求分析的应急时间是2天D
解析
考虑到进度风险， 在制定项目进度计划时， 可进行后备分析， 也就是以 “应急时间” 、“时间储备” 或“缓 冲时间” 为名称增加一些时间。 应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比， 或某一固定长短的时间， 或根据定量风险分析的结果确定。 实际执行项目时，应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积 累而到后来减少或取消。 用三点估算法估算活动的历时时，才会使用标准差这个概念。
本题的选项是“ D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天”。
在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织()。
在项目可行性研究内容中，()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范()的基本特征。
项目经理在编制项目管理计划时，应()
