在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：
A、项目文档，正式验收和教训A
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某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。
通常在()任命项目经理比较合适
项目管理黄金三角约束是指：
你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?
工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
