()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
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以下关于绩效报告的说法,()是错误的
在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
项目成本管理包括以下过程，除了
信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。
