在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
C
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风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。
过程组和项目阶段的关系是
()不属于项目干系人管理的输入。
除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中
