在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
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某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、 OA系统和 生产系统。下图为项目经理制作的 WBS，此处项目经理违反了关于 WBS的()原则。
除了范围描述外，范围定义成果还包括
配置管理是用于
在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入 / 产出进行对比分析，以确定项 目的收益率和投资回收期等。
() 不是绩效报告应当包含的内容
