MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE该如何行动？
重点考察学员在体育经纪活动中沟通能力以及活动监控能力。
1.首先阐述如何进行项目团队沟通的基本法则。团队成员没有协调整个团队组织的责任，因此，MIKE应该首先去找项目经理汇报情况，由项目经理完成沟通任务。
2.阐明项目经理应该从整个项目的质量、需求、进度等出发，使各个部门人员互相了解，消除误会，服从并适应全局需要，使整个项目良性运转。
3.MIKE也应学习一些沟通的方法或技巧，并论述方法和技巧。
